Democracia local
COVID-19: Lecciones aprendidas para la democracia local
Ana María Vargas
Directora de investigación del Centro Internacional Sueco para la Democracia Local
Anders Knape
Presidente de la Asociación Sueca de Municipios y Regiones
James Manor
Profesor emérito de la Escuela de Estudios Avanzados de la Universidad de Londres
Imen Ouardani
Vicealcaldesa de Sousse
Adrià Duarte
Coordinador del Observatorio Internacional de la Democracia Participativa
Emilia Saiz
Secretaria General CGLU
Contexto
La democracia local se ha visto cuestionada en el contexto de la crisis del COVID-19. Las medidas para contener la propagación del virus han impuesto límites a las libertades individuales. Además, algunos actores estatales encontraron en la crisis sanitaria una coartada para la recentralización.
Esta sesión abordó la renovación de la democracia local, un aspecto integral del Pacto por el Futuro. Los debates se centraron en cómo las lecciones aprendidas durante la pandemia podrían permitirnos llevar al terreno el decálogo de CGLU para la era COVID-19.
La sesión se basó en la Experiencia de Aprendizaje en Vivo sobre la Democracia Local celebrada hace meses. Las partes interesadas abordaron el impacto de la pandemia en los sistemas democráticos y cómo renovar la democracia local de forma que no deje a nadie atrás.
80
61%
Desafíos
- Los grupos vulnerables no están suficientemente representados en los espacios de toma de decisiones. La pandemia ha puesto de manifiesto la urgente necesidad de la participación ciudadana. Se necesitan más espacios de diálogo para la democracia local, con fuertes compromisos y salvaguardando la igualdad de representación.
- Los sistemas de salud pública y la prestación de servicios básicos suelen funcionar en paralelo, sin sinergias, lo que provoca déficits de gobernanza. Es necesario reforzar los sistemas de salud pública con sistemas sólidos de servicios básicos.
- Los gobiernos locales y regionales necesitan nuevos marcos legislativos para poder gestionar los retos urbanos con recursos suficientes.
Respuestas
- La ciudad de Sousse, junto con organizaciones de la sociedad civil, ha puesto en marcha un servicio de apoyo y tutoría para las poblaciones migrantes y refugiadas. Esta experiencia aprovecha el poder de la participación ciudadana para encontrar soluciones creativas a la crisis.
- Aumentar los niveles de confianza hacia el sistema médico ha sido una piedra angular en la lucha del COVID-19. Los miembros electos de los consejos locales, especialmente las mujeres, han dirigido con éxito actividades de persuasión para mejorar la confianza entre la ciudadanía.
- En lugar de seguir la recentralización como estrategia para hacer frente a la crisis, Suecia ha reforzado el presupuesto de los gobiernos locales, para garantizar que puedan preservar la salud pública y gestionar medidas de mitigación.
Hacia el Pacto
- El Pacto por el Futuro deberá integrar el diálogo como un componente estructural, fomentando la cooperación entre las distintas esferas de gobierno.
- Este Pacto también abogará por el pleno apoyo a los esfuerzos de los gobiernos locales y regionales para localizar las agendas internacionales.
- Reunir a todas las partes interesadas es un elemento fundamental para el éxito de la recuperación.
For further information on the topic of Public Service Delivery and its impact on cities and regions, please refer to the related resources included below.
- UCLG’s Live Learning Experience page
- Metropolis’ Cities for Global Health initiative
Ponentes
Ana María Vargas
Directora de investigación del Centro Internacional Sueco para la Democracia Local
Anders Knape
Presidente de la Asociación Sueca de Municipios y Regiones
James Manor
Profesor emérito de la Escuela de Estudios Avanzados de la Universidad de Londres
Imen Ouardani
Vicealcaldesa de Sousse
Adrià Duarte
Coordinador del Observatorio Internacional de la Democracia Participativa
Emilia Saiz
Secretaria General CGLU